电声行业一直以来竞争较为激烈，怡力达公司是专业生产电声器件的合资企业，产品主要用于手机、头戴耳机、数码产品。为了降低整体运营成本，决定和供应商建立战略合作伙伴关系，通过艰苦的谈判，怡力达公司和一个主要元件供应商达成一致，将其中一个单件采购价格由原来的0.26元降低至0.24元。

　　新的采购协议确定后，怡力达的采购部门制作订单的时候，由于疏忽仍然按照原来的价格下单，供应商及时的发现错误后通知了怡力达，采购部门修正了错误。但是在2个月后第二次下单的时候采购部门再次发生了同样的错误。供应商的总经理这次直接到怡力达总经理的办公室拜访，提出疑义：认为怡力达在向其他供应商采购同样元件的时候是按照0.26元的采购价格下单，而仅仅压缩了自己的采购价格，在一番耐心的解释之后终于让供应商的总经理相信这仍然是一次由于工作失误造成的误解。

　　怡力达的总经理在此次事件发生后的一次会议上，再次向员工强调了ERP管理的重要性，他表示，细微之处见真功，一个简单的0.02元的价格差异却影响到了自己企业的信誉以及和战略合作伙伴的关系, ERP的规范管理对于企业日常经营的重要性不言而喻。