“国内中小型化工企业亟需借助信息化手段加强企业流程管理，但传统上SAP的软件比较复杂，而我们信息中心与SAP合作，现在通过云的方式部署SAP Business One Cloud on HANA，就可以大大简化中小企业提升自身管理能力所需要承载的设备、人员、运营的成本，缩短业务周期，提高企业市场反应速度。

确实，云计算不仅能够通过降低TCO为企业带来硬件成本上的节约，而且，企业在部署云在线管理软件的时候，还能够通过部署方式和服务模式的简化，为企业带来成本上的二次节约。

“首先实施过程是标准化的，既不过于复杂，同时也能满足中小企业需要，从我们目前情况来看，实施成本大约是原来的1/3甚至1/5。”任国琦解释说，“而且企业采用这种云方案实施，把整个系统放在我们那里，不用建运营队伍，仅需要简单缴纳低廉的使用费就可以通过业界最领先的ERP软件来管理整个流程，提升运营效率，作用非常明显。”

无独有偶，深圳前海宇恒产业链管理有限公司采用基于SAP HANA的SAP Business Suite，建设针对家居行业产业链的“产业链一体化”及“产银一体化”平台，实际上也是通过对产业上中下游的集群操作，以集中采购、集中销售、集中物流和集中结算等手段，为家居建材行业的中小企业提供一个“抱团取暖”的商业模式。

“受到房地产业和互联网电商的影响，家居行业产业链上下游的企业均面临着巨大的竞争与流通性压力。宇恒的目标是通过产业链整合，优化资金资源和社会资源，帮助企业降低运营成本和流通性风险。”宇恒首席国际顾问金成女士解释说：“基于SAP HANA的SAP Business Suite为宇恒提供完整的数据整合和分析平台，并为我们带来一套支持产业链长期发展的信息管理、供应链管理、资金管理等领域的洞察与最佳实践，双方共同开发的‘产业链一体化’及‘产银一体化’平台，将为我们打造一套支持产业链长期发展的创新模式，为企业化繁为简，释放潜能。”

实际上，上述两家企业借助SAP平台为中小企业提供创新业务模式，与大型企业借助SAP平台满足自身适应快速变化的互联网节奏，从技术实现上几乎是同一种应用。

主营电子产品OEM/ODM业务的富士高实业控股的执行董事杨少聪就表示，如今消费电子产品时尚化了，产品开发的周期更短、更新的速度更快，单子也比以前更小更多，以前公司赖以生存的人海战术无法持续。“今天我们要靠商业模式创新，就需要大量的数据分析，比如从零售店面、订单品类、购买特性等方面进行分析。”

不仅仅是时尚化的消费电子产品，就连传统的医疗器械领域也是如此。迈瑞医疗国际有限公司首席信息官吴庆赟认为，信息技术已经成为医疗器械创新的一部分，而信息化可以有效提升决策准确性。“以前我们可以用追随策略进行市场竞争，如今技术进步让医疗器械的创新周期越来越短，不仅产品会有革命性变化，搅局者也愈发不可预测。”吴庆赟表示，“因此我们愈发追求简化的IT，这样能帮助我们更好地实现业务的创新。”

实际上，SAP曾经做过这样一项调查研究，发现如今一家企业平均大约需要50个应用系统，才能完成10亿美元收入，但苹果公司只用了两个业务应用去支撑10亿美元的收入。这是因为苹果公司从一开始就清晰做出决定，要保持业务系统的简洁性，无论企业发展到多大规模。

“在SAP内部我们也在实现大道至简，真正简化所有的事情。”SAP大中华区总裁纪秉盟表示，SAP认识到需要帮助企业来实现简化IT。

“我们要重新考虑企业的业务流程，减少它的组成部分，并把他们尽量简化；同时还要进一步降低技术复杂度。”从纪秉盟的讲演PPT上，可以看到“简化技术”、“简化业务流程”、“简化决策流程”、“简化软件使用”的字样，而SAP相对应的核心创新，即是通过下一代的数据管理平台HANA和由HANA驱动的SAP云平台，使整体IT架构实现简化，同时优化企业应用、商务分析的用户体验，并支持合作伙伴生态系统进行业务创新。

可以说，“大道至简”是SAP今年在上海、北京、台北、深圳所有四站SAP中国论坛上的主题，也是SAP近年来从一家传统ERP企业朝着一家云计算企业转型过程中，最重要的认识变化。