如何让企业长青？有着几十年历史的老企业如何突破现有瓶劲，旧貌换新颜，再次获得企业腾飞？相信这是许多企业家的梦想。在动荡的竞争环境下，对信息化的掌控程度已经成为了现代企业制胜的重要手段。越来越多的企业陆续加强了自身的信息化装备。然而有了信息化工具并不代表会促进企业的发展。投资不菲上了信息化项目，没有见到丝毫效应甚至带来副作用的企业也不少。对于大型集团企业而言，信息化建设牵一发而动全身，有着数十年历史、企业管理已非常完善的集团公司如何实现信息化战略转型？这是摆在许多CIO们面前不得不 迈过的坎。
   　　
   信息化创新促进长虹战略调整

   　　1998年，力图从产业链上游掐住竞争对手的咽喉、进而达到控制整个彩电行业产量的目的，四川长虹电器股份有限公司买断了上游厂商200万只21英寸彩电彩管，然而索尼在1999年推出的纯平彩电，让国内家电企业纷纷跟进，打了长虹一个措手不及，经过此役，曾经的百强电子企业第一名元气大伤，并一直在走下坡路。在被誉为“竞争最激烈、利润如刀片”的中国家电行业，越来越多的家电企业存在不同程度利润日益稀薄和各种费用飙升的尴尬境地。不少曾经盛极一时的家电品牌逐渐消失在了人们的视野中。不被大浪淘去，长虹只有完成战略转型。

   　　通过分析，长虹高层管理者意识到阻碍其发展的三大瓶劲：高技术产业的低附加值能力、产业布局不合理（规模产业而无规模经济）、有高知名度而美育度低。如何突破发展中的瓶颈？“从本世纪初开始，长虹便加紧了‘内功’的修炼。”据长虹四川长虹电器股份有限公司董事、副总经理巫英坚透露，虽然早在20世纪80年代末长虹就开始了信息化的初步摸索，但从这时起，企业领导更加意识到信息化的重要性，与多家国际IT巨头联姻，与他们一起创新性的打造富有长虹特色的信息化。

   　　2000年，长虹首先采用了SAP的财务、物料、销售与分销、售后服务四个模块。不过作为家电制造业翘楚的长虹却没有将ERP引入到生产制造环节，并在其后的四年内逐步建立了与第三方物流公司的信息集成、开始了与银行的互联互通建设，实现了全国203个分公司销售业务的信息化，完成了ERP系统的硬件升级。2004年作为长虹信息化建设极为关键的一年，长虹开始了与IBM的合作，聘请了IBM咨询团队的专家作为顾问，并在这一年实现了与IBM公司在财务管理、流程管理和财务咨询等的合作。此外，网上招标系统建设也在这一年开始启动，让长虹公司相应人员能查看应标过程，降低公司采购成本，仅2007年一季度，节省费用就高达3270万。
   　　在一系列调整和变革之后，如今长虹已经连续三年业绩平均增速达到30%，2007年长虹集团总体销售收入突破300亿大关，同比增长31.17%完全走出了低谷。今年，长虹将迎来建厂50周年大庆，而长虹又在谋求一个全新发展历史性“拐点”。

   　　“我们的信息化建设一直伴随着企业战略调整，并不是孤立的” 巫英坚表示，通过多年的信息化建设实践，他意识到信息化首先是一种创新，而这种创新工具则是一种文化，建立信息化的过程就是建立新的企业文化。
   　　IBM的咨询专家指出，在企业的成长过程中，应更加关注其治理模式，管控模式，运营和风险控制。创新的治理模式能有效地提升领导力以塑造高绩效团队；通过共享服务中心等建立起的管控模式，可以有效降低成本、增强控制、加强组织协同能力；通过打造稳定高效的运营模式，可以加速企业业务成长及核心竞争力的提升；同时，有效的业务整合及信息化管理更是有助于实现企业的协同和创新发展。
   　　
   信息手段强化百年企业管理动力

   　　成都银河动力股份有限公司是一家有百年历史的综合型上市公司。作为内燃机核心基础件--气缸套、铝活塞的专业供应商，银河动力与国内、国际主流发动机工厂形成了长期信赖的战略合作关系。经过近百年的发展，公司现拥有雄厚的资本实力，领先的技术创新能力和精益管理能力。为将公司打造成为一流的动力配件供应商，银河动力一直通过结构调整，深化内部改革等方式来强化公司实力。随着企业改革的深入，银河动力对财务和物流管理提出了更高的要求，为达成更高的战略目标，帮助企业实现管理水平的全面提升，银河动力高层领导决定在财务和物流方面进行深入的改革。

   　　有了第一次使用ERP的经验和教训，银河动力的第二次ERP改革尤为谨慎。“必须经过严格的选型和认真地调研，寻求到权威的产品和专业的实施团队，帮助我们打开信息化管理的新局面。” 银河动力相关负责人表示。结合企业自身特点，这次银河动力把信息化建设的重点放在了财务和物流上。

   　　经过严格的选型与认真的调研，银河动力借助金蝶K/3产品和专业实施与服务团队，打开信息化管理的新局面，使企业在迈向“一流动力配件供应商”的道路上更进一步。在实施过程中，金蝶将银河动力生产经营过程中的人、技术等经营管理要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并进行优化，帮助其进一步提升了管理水平、提高了经营效益、增强了企业竞争力。

   　目前，银河动力公司规模化生产φ32～φ255mm的各类气缸套、铝活塞，并形成年产气缸套400万只，铝活塞500万只的生产能力；产品多达800余种，配套主机厂60余家，并为全国1000余家维修厂商提供配件，部分产品出口日本、美国、东南亚等国家和地区；市场覆盖汽车、拖拉机、摩托车、船舶、工程机械和通用机械发动机以及军事等领域。
   　　
   如何让信息化成功？

   　　要想信息化建设快速彰显效力，首先要根据企业内部最迫切的需求。不论长虹还是银河动力，都是先引入当前企业最急切需要变革的部分。其次，必须坚持不懈。长虹从上世纪80年代起便开始了信息化建设的最初探索，而银河动力也始终坚持信息化促发展的战略。此外，技术实现团队和企业信息化建设负责人员相互间的良好沟通，是决定成败的重要一环。巫英坚还强调，自上而下与自下而上相结合的方式，将加速信息化建设效果的实施。