如果说2006年成功实施神州数码的易飞ERP让西可通信实现了信息化管理蜕变的话，那么从2007年到2008年升级到易拓ERP，则是公司管理上的又一次重大飞跃。ERP就像是公司同未来对话的一部通讯工具，正是它，帮助这家通信设备公司接通了现代化信息管理。

   　 西可通信技术设备有限公司是一家民营高科技集团型企业，在全国拥有多家生产厂和贸易公司，年营业额数十亿元人民币，主要产品有移动手机、GSM 无线公用电话系列GSM/GPRS Module等。

   　　作为一家典型的电子生产企业，西可通讯具备电子制造行业管理中普遍存在的特点，提前预防并尽早发现呆滞料是一个十分必要而且不易解决的难题。电子元器件采购管理的复杂化，库存呆滞，盘点工作繁重，盘点周期长等普遍存在的现象严重影响企业的正常作业。

   　　电子行业中的手机生产，又有其更具体的管理难点。由于手机更新换代的速度越来越快，新产品的生命周期很短，而一些进口物料的采购周期又较长，这是一对最难以调和的矛盾。工厂按订单组织生产，如何才能实现９天出货的预期目标，同时又尽可能的减少呆滞库存，是管理者最为关注的问题。

   　　由于实施顾问对行业的了然于胸，神州数码ERP系统对流程管控的贴合，解决方案的妥善设计，都使得易拓ERP上线具有很强的针对性，恰如其分地解决了以上管理难点。

   　　对于西可通讯来说，一直把信息化建设提到了相当的高度来落实，先后共投入了上千万元进行信息化系统的建设和改造，并且十分有计划有步骤的在推进。2006年实施易飞ERP的期间，不仅把系统用起来了，更重要的是树立了员工的信息化意识，锻炼出了一支难得的信息化人才队伍。

   　　负责信息化项目实施的陈经理介绍说，“在易飞上线实施之前，西可通讯做了大量的准备工作。我们在最初抽调了几个人组成数据处理中心，专门负责数据的输入、输出工作。每人负责一个工作环节，库房、物料、采购、计划都有专人跟进。在这个过程里，西可通讯对人员、编码和流程都做了充足的准备。在数据处理中心的这几名员工，在后来的信息化建设过程中分别负责各个环节的人员培训指导工作，成为了各个环节信息化的骨干力量。”

   　　通过易飞的实施，西可通讯很大程度上改变了手工作业的传统模式，及时准确的把数据输入ERP系统，保证了物流和信息流的一致。遇到问题时，再也不用象以前那样各部门相互推诿，在一堆厚厚的工单和领料单里费劲查找了，打开系统，所有的进出料记录都一目了然。这些良好的开端，大大减少了后面新系统上线时的障碍，为2007年升级到规模更大、功能应用更复杂的易拓ERP奠定了坚实的基础。