在8月31日，华为轮值CEO胡厚崑曾表示，下一个十年将会是云2.0时代，企业是云化的主角。在塑造云时代的进程中，企业应该坚决地进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业。

那么，如何解决现阶段经济形势下企业面临的问题和挑战，如何更好地面向未来，华为轮值CEO徐直军从一个企业的角度给出了答案，那就是拥抱云，融入云，成为数字化企业。

目前，企业增长和竞争的能力越来越取决于其数字化创新能力。那到底什么是数字化企业？数字化转型的目标是什么？能带来什么价值？徐直军分别从企业数字化转型的目标、价值和挑战做了阐述。

华为轮值CEO 徐直军

什么是数字化企业？

要成为数字化企业，首先要实现企业的人与人、物与物和人与物的全连接，同时要把企业的员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起。企业要基于大数据和人工智能来开展运营。

其次，把实时决策融入业务流程，实现自动化，使运营更加简单、高效、智能。数字化企业的关键是要给客户、合作伙伴、员工提供ROADS体验，当然这也是最难实现的。

因此，未来无论是从企业还是消费者的角度来看，在购买产品和服务、享受产品和服务的时候，应该能够实现实时、按需、全在线、DIY和通过社交网络在朋友之间进行分享、推荐。

例如，哈雷摩托是世界高端品牌，它的理念是世界上没有相同的哈雷。由于进行了数字化转型，所有生产线实现互联互通，1200多个零件组装成一辆摩托车，仅需89秒。转型前，一台哈雷摩托车从客户下单到交付，要21天；转型后，所有的订单下单进行了在线化，交付时间缩短到了6小时。

“在企业竞争中，如果企业坚定不移地进行数字化转型，它的体验、效率各方面都能够得到大幅度的提升，它有可能在竞争中取胜。相反，没有采取行动的企业，可能就会在竞争中死亡。”徐直军表示。

为云而生，因云而优

徐直军认为，成为数字化企业就是要拥抱云，融入云。利用云计算的技术和理念，创新商业模式和运营模式，提升体验和效率。

怎么云拥抱云，融入云，真正要做到是非常具有挑战性的，我们要面临能力的问题、人才的问题、传统应用和新应用的问题，流程和软件转变的问题等等。

徐直军表示，解决云化的问题和挑战要从云化本身来寻找答案。企业应从建好云、用好云和管好云三个维度思考实施策略。基于整个企业的IT和网络架构，解决这五个关键问题很重要：

第一，如何做到应用的敏捷开发。事实上，每一个IT应用都在单独和重复开发很多相同的功能。所以，开发一个统一架构的PaaS平台，不仅有公共的、标准化的服务，同时也能够面向不同领域提供专业化的服务。这样就能让企业，包括软件开发商、系统集成商能更加聚焦于应用的开发。

第二，如何解决云化的安全问题。不可否认，目前云化的确存在各种诸如数据泄露、非法访问等风险。但同时云也带来了应对安全挑战的新优势。首先，能够端到端，系统性地去应对安全威胁，也能够全面深入分析威胁并及时响应；其次，公有云肯定比中小企业更安全，因为没有一个中小企业能够有这么庞大的安全投资和灵活的安全服务；第三，基于大数据和人工智能，实现实时的、智能的感知和预防；最后，选择可信的合作伙伴。

第三，如何应对未来大数据流量问题。现在的数据中心，是用一个传统的架构，把网络分三层，最下层连接服务器。这样的网络架构，按目前的能力，只能支持百Tbps级的容量。如果把云的理念用于数据中心架构，从Scale up的方式，变成Scale out的方式，就可以实现Pbps级超大容量，并大幅度地减少光纤。但这个方案目前还没实现，希望产业界能共同努力，运用云的理念，用一个分布式的架构，去替代现在的数据中心架构。

第四，如何解决云化的过程中，数据的迁移，私有云和公有云之间的迁移、公有云和公有云之间的迁移的带宽问题？举个例子，亚马逊通过特快专递，让企业把一个装有数据的盒子快递到亚马逊，每50TB收费200美金。如果从云上把这个数据拷下来，收费是1000到2000美金。靠盒子运输既不安全也不方便，所以站在企业的角度考虑，我们需要运营商按需提供带宽，这样才能够快速地实现公有云和私有云之间的海量数据迁移。

第五，企业的园区网络管理需要专业人员来管理和维护。把云的理念引入到园区网络，将园区运行维护、策略管理、配置全部融合并云化，这样不管是企业、还是供应商或是电信运营商提供的服务，企业只用买盒子，即插即用，把服务集中化、云化，便能大幅度降低园区网络的OPEX。

要真正打造一个数字化企业，不仅需要CEO和管理团队下决心，坚定不移地推动，同时也要重新思考CIO在面向未来的价值和定位。CIO应成为运营模式和商业模式创新的驱动者，成为IT架构云化的主导者，成为客户、合作伙伴，以及企业内部互动的使能者。

如果你认为你的对手是友商，那么你错了，其实你的对手是这个时代。面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果。在数字化转型的巨大蛋糕中，华为只拿1%，其他都是伙伴们的。