诺基亚全球副总裁、中国区副董事长邓元鋆 (新浪科技 韩连巍/摄)

　　新浪科技讯 2010年12月16日消息，由《IT时代周刊》、《IT商业新闻网》联合主办的“《IT时代周刊》创刊十周年庆典暨第六届CEO年会”在北京举行，新浪科技全程直播此次会议。

　　图为诺基亚全球副总裁、中国区副董事长邓元鋆。

　　大家好，非常高兴今天来参加这次的演讲。首先恭喜曹总今年创刊十周年，今天的题目我发觉大家都讲了很多漫步云端，我就干脆讲一讲另外一边智创明天，因为都要平衡一点，不能全都是云，我们在上面已经跑了很长的时间，现在用一下我们的智。大家说你是不是要讲智能手机？智能手机是要讲，但我不是特别要讲智能手机，我是要讲怎么样创新，今天开复也在，所以这个题目应该不错，但是我不会重复他那方面，我讲一下在目前我们要考虑我们未来之路我们应该怎么样做？由于时间的关系，我希望比较简单地从几点来看。

　　我们诺基亚现在在转型，大概从2007年到今天，可能最少讲了899次，今天是900次的诺基亚转型，所以应该很多人知道诺基亚在转型。我们在转型，我们怎么考虑呢？我们就是考虑现在诺基亚在全球，在中国，我们有哪些地方我们要角力的。其实诺基亚企业文化里很重要的一环是创新，积极地去创新。在后面，我们在转型的时候，我们就是利用我们这个企业的文化来把我们现在有的一些优势，现在的一些考量作为我们转型、创新方面的一个方向。

　　第一个，我们在全球，我是2005年开始掌管诺基亚在中国的销售，我们过了不到一年就成为诺基亚全球最大的市场，所以诺基亚在中国销售的很大。我们现在看的是怎么把中国这个最重要的市场从销售、生产、采购转变为，也要把中国这个市场转型，朝诺基亚的定位，转型成为创新的中心。

　　刚刚有人说到我们在中国一定要配合政府的政策，当然我们在发展我们的企业，在中国绝对是看到政府在这方面，包括刚刚推出不久的一个建议，十二五的一些建议，里面也讲到我们要转到更多的自主创新，我们要有更多的转型，经济结构的转型。这方面从中国成为全球的生产基地、生产中心，我们要转型为全球的创新中心。

　　第二点，就是我们怎么样把它变为产业化？怎么样利用这些创新？当我们在转型的时候，我们的智能手机是一个平台，它里面可以把我们日常所有我们在想的，包括我们娱乐方面、学习方面、商务方面，生活的方方面面的应用跟服务都可以体现出来。

　　举个例子，我们最近推出了一个生活通，诺基亚的生活通，是针对农村他们在生产农作物的过程里，在农业方面我们给他很多的技术，我们给他很多的帮助，而且针对在农村生活的这些消费者，给他在娱乐上，在教育上，在保健方面的讯息。

　　另外一点，诺基亚在全球，当然特别在中国，我们也是在整个产业链方面有创新，怎么样针对可持续方面、环保方面。我们在北京有一个工业园区，在哪里呢？我们作为一个龙头企业，我们邀请了大概20来家的国际性、一流的供应商，在我们的工厂旁边生产建厂，这样一个工业园区就可以在整个生产过程里，在环保、节能等等地方都有显著的成就，现在已经成为全球、全国的一个典范。因为可持续发展，这里讲有三个阶段，第一个要符合政府的法规，你不做罚你，这是第一阶段。第二阶段，就是，哎，原来做环保可以节省成本，可以有很多的好处。第三阶段，现在全球大家非常关注环保，包括消费者，包括政府，各行各业，环保会成为一个增长点。假如我们的服务，我们的应用围绕着环保这方面去做的话，它会带来很多的利益，很多的增长点。

　　在这里简单地介绍了这几点，诺基亚的目标就是要把人连接起来，要把人跟世界重要的事故连接起来，我们希望用更多更新的方法，更好的方法，来把人连接起来。谢谢大家