根据中国电子商务研究中心发布的数据，在2010年，我国海外代购产品的交易规模估算超过110亿，而国内海外代购主要的目标地区，是拥有国际化商业氛围和免税港超然地位的香港。问题是要想发展这样一个近百亿规模的市场最少需要多少员工呢？通过搭建名叫“香港购物商城”的网络代购门户，一家名叫香港苏源的传统国际贸易公司相信凭借中搜商城支持与协助，只需要15个人就可以在这片庞大的市场中有所作为。而中搜商城通过类似App Store的模式带给“香港购物商城”的是一个简单高效，而又可以自我成长的“活”网站。

　　好的创意是企业的成功之道，但是成本控制却是企业的生存命脉。将香港的商铺资源集合到一个平台中来，固然是个全新的点子。但如何平衡成本却是选择建站方式过程中的重要考量。 “香港购物商城”负责人王劲发现，如果企业要为这个创意组织专门的IT技术部门、聘请运维支持的员工，成本代价很大。同时随着互联网的迅速发展，企业创意被复制的速度也在加快，极有可能企业付出了极大资金和时间成本的同时，却发现新点子早已变成了老黄历。正是中搜商城的介入帮助王劲解决了这一难题。

　　使用中搜 “微件”技术建站，一切却完全不同。正如通过App Store可以让IPhone将无穷的应用集于方寸之间一样，超过20万中搜微件也能将原本复杂专业的网站基础性平台建设、升级、功能扩展等多项工作集成在一起，使得门户的搭建简单到只需要有想法即可。王劲发现这样构建的行业门户不仅地位更加突出，而且更容易借助微件加入企业个性化的服务元素。中搜微件解除了王劲对于技术问题的后顾之忧，将“香港购物商城”以极小人力成本运作超级规模市场的设想变为了现实。

　　正如一切成功的商业模式都不能是一成不变的，王劲对 “香港购物商城”的定位，也是应该实行一种可以伴随市场共同成长升级的“活网站”形式。

　　其实除了中搜 ，王劲还考虑过用其它方式实现“香港购物商城”的构想。借助淘宝等现有的B2C门户，王劲同样可以向消费者贩售自己的产品。但经过详细比较王劲发现，相比中搜，“搭车”的做法虽然省却了一些管理麻烦，但却可能会限制“香港购物商场”的整体发展。香港代购业务竞争激烈，除了有好的创业想法，还要需要在经营的过程中紧跟消费者和市场的变化，合买、团购、搭售每一波新消费方式的热潮，都是企业抢占市场的机遇与挑战。但要加入现有B2C门户“摆摊”创业，对方是主自己是客。电子商务形式和网站设计受到门户功能的局限，无论是扩展业务模式，吸收商铺加盟，反映市场变化都很难实现。始终是一滩死水千人一面的“摆摊”，更适合墨守成规的经营户，却无法满足王劲这样富有雄心的开创者。

　　但如果使用中搜商城，却可以更好地响应市场的变化。通过中搜商城如同App Store一般的运营模式，“香港购物商城”不仅可以利用微件库简单高效地建立网站，而且还可以随时帮助网站更新升级。中搜商城海量的微件不仅取自现成的微件库，也能够根据企业用户需求进行个性化开发。在与中搜合作的8000多家企业内，积聚不同类型企业营销智慧的个性化微件可以彼此共享，企业可以随时根据市场的需要更新升级自己的微件，使企业在网站技术方面对于消费潮流的响应更加灵敏。在微件技术的支持下，“香港购物商城”便能够如王劲设想的那样始终如一汪活水紧跟市场，领导消费潮流的变化。

　　目前，企业的电子商务业务正沿着王劲预想中的访问流量、会员数量、销售额、月均店铺加盟数的四步阶梯式跳跃的发展规划快速成长，“香港购物商城”也正在成为国内海外代购领域中一颗快速蹿升的新星。而在中搜电子商务门户合作经营的模式之下，越来越多的企业魔术师们正沿着类似的轨迹将创意变为现实