企业第一次上ERP就失败了，那么可能这个企业连第二次上ERP的勇气都没有。而矽感却在成功应用神州数码ERP之前有过三次ERP的实施失败的经历。深圳矽感科技有限公司，是2001年在深圳注册成立的高新技术企业。矽感科技主要从事光学影像器件和二维条码技术及相关产品的设计、研究、开发、制造及销售

　　第一次是在2002年，矽感集团发展迅猛，公司高层决定在集团实施ERP，在成立了ERP实施项目组后，由于缺乏ERP的实施经验，整个集团的各个下属分公司无法协作，又由于公司高层领导的变动，导致了整个项目在调研阶段就夭折了。接下来，矽感集团旗下各公司开始了各自探索ERP应用的征程，其间一个子公司老总在与一个软件公司的老板吃饭时，对方拿了一张光盘出来告诉他回去以后把这个软件装在所有电脑上就上了ERP了，这个老总回去后照做一遍后即没有给相关部门培训也没有专人做技术支持，这次的ERP上线就这样草草收场，之后另一个子公司上线ERP选择与国内某知名原做财务软件的公司合作，经过半年多仍然无法解决企业内的信息孤岛现象，因此再次失败。

　　一个公司三次上ERP的都没有成功，其间耗费了大量的人力物力，再次实施ERP，下决心之难可想而知。在一片沉寂当中，矽感集团中规模最大的矽感科技迈开了艰难但是坚定的脚步，向着ERP发起了新的冲锋。矽感科技于2004年8月份正式立项目组实施ERP，在矽感集团经营出现困难时，工厂作为矽感科技的大后方在ERP系统的帮助下平稳过渡，支持了公司的进一步管理强化和改革，矽感科技ERP项目的成功实施，在帮助矽感科技走出困境上发挥了重要的作用，随着营业额的不断上升，各项工作都得以恢复和继续开展，特别是成为中国大陆首家国际自动识别协会（AIM）成员，矽感科技自主知识产权的“网格矩阵码”和“紧密矩阵码”正式被信息产业部批准为电子行业标准这两件事之后，矽感科技迈上了一个新的台阶，开始了基于标准的高级盈利模式的运作。ERP当中，基于数据共享机制展开的工作协作和制衡必将深刻地从思想上改变管理理念，从而为走向成功奠定基础。

　　矽感的吕经理说：只有联姻神州数码这样优秀、专业而且拥有大量实施经验的公司，成功实施企业ERP才更有把握。