中国，上海 – 2014年7月25日 – 中国领先的技术服务提供商软通动力信息技术（集团）有限公司（以下简称：软通动力）携手7thonline于7月24日共同举办全渠道零售商品计划及零库存管理论坛，利用商品部门和CIO汇聚一堂的契机，同资深零售商品计划专家、咨询顾问，以及高级经理人一起探讨全渠道零售模式下成功进行商品计划的关键要素，分享企业架构高效商品团队的经验，以及如何为鞋服零售企业提供定制化的IT服务和解决方案。

在一个全渠道经营模式日趋明显的市场环境下，中国零售商在应对各种各样的本土品牌挑战的同时，也日益感受到来自国际品牌的竞争压力。瞬息万变的客户忠诚度和不断上升的生产成本等因素共同决定了零售商和品牌的新需求，即优化库存、减少浪费，并提高利润率，进行有效销售和分类规划。商家希望抓住整合云计算、移动互联、大数据、智能商务等新兴技术的重要机遇，有效进行计划和分配，并即时调整进货和促销战略，从而达到商品供应和市场需求的高度吻合，吸引本地消费者，同时降低存货和运营成本，调整供应需求。

中国零售商正在改变规划/分配的流程和系统，以提高核心竞争力。作为领先的解决方案提供商，软通动力和7thonline将利用自身深厚的行业经验和敏锐的市场洞察力为零售商提供成熟的解决方案，以帮助企业完成这一转型。

本次活动由软通动力全球零售解决方案部门主导，旨在为本地CIO和商品业务负责人提供一个探讨机会并分享有效规划和分配的最佳实践。主要演讲嘉宾包括软通动力首席技术官方发和，软通动力零售业服务部总裁Anna Xu，7thonline规划解决方案部副总裁Ben Lentini，以及7thonline中国区高级经理Raymond Sung。

软通动力首席技术官方发和在论坛上表示：“我们很高兴能够与7thonline一起同国内零售商分享我们对于当前市场的见解和成功案例。本次研讨会为零售业管理者们提供了一个探讨新机遇的平台。随着战略重点逐渐向零售部门和本土市场的转移，软通动力将借助新一代信息技术的领先性和高效性为中国零售商提供量身定制的系统和启动服务，促进企业由职能型向流程型转化，加快整个品牌对市场需求的反应，最终降低经营成本和有效控制经营风险，提高消费者满意度，实现商业价值的最大化。”，

“中国零售市场正在经历一个转型期，并且急需利用经过验证的最佳实践以改善现有的流程和系统，” 7thonline创始人和首席执行官马克骏表示。 “这次活动为与会嘉宾提供了一个探索规划和分配的相似性和局部细微差异的平台，来驱动底线影响。7thonline在多渠道商品管理和库存优化领域在拥有十余年运营经验， 我们希望通过分享行业经验和最佳实践和应用，同时利用这些优势帮助中国零售商抓住当前的机遇。”