2005年10月17日，金川集团ERP项目--供应链系统验收会在金川公司成功举办，金川集团副总经理汪海洲及相关各部门与用友软件甘肃分公司总经理、用友西北大区服务总监等参加了此次验收会议。这是继金川集团ERP项目--财务集中管理系统成功验收后的又一次重大成果。

      在整个实施过程中，历经项目双方的辛勤努力及通力配合，金川集团的ERP项目按进度顺利上线。系统自上线以来运行稳定，达到了项目预期目标，符合金川集团项目建设初期提出的“打破信息孤岛，全面整合物流、信息流和资金流”的基本要求，该软件系统已投入生产运行，系统带来的管理价值在应用过程中日渐体现。通过应用用友ERP-NC解决方案，金川集团实现了物资需求计划汇总、平衡大大提高计划采购人员工作效率，缩短采购周期，需求到采购的周期由原来的7天缩短为3天；整理、优化、调整了部分业务流程，新的业务流程更顺畅、更科学；减少重复工作，提高工作效率，提升管理水平，仅供应分公司财务科8个人的工作现在2人即可完成；为金川公司培养了一批懂管理又精通业务的复合型人才，这些人才将成为金川公司未来的业务骨干；整体提升了管理水平，实现了集中管理的目标，解决了财务与业务脱节的问题，业务与财务业务实时集成等目标。