说到ERP其实应该以生产为核心，这点是业界公认的，更是用户最期望的，同时，也是ERP销售过程中大肆宣传的。但如何以生产为核心?各种品牌都有一些具体的功能，但很少有成功应用的。根本原因在于“可执行的生产排程”这个技术瓶颈无法实现与企业结合的应用。“可执行的生产排程”也就是生成“生产作业计划”的过程，涉及用户的最后应用效果和系统价值。现在的ERP主要完成了‘主生产计划’的功能，而实际的‘生产作业计划’，即使有功能，那也很少有使用的。基本现状是订单--主生产计划，而其他的基本上通过系统手工记录一个过程。更甚者是产品的BOM都没有使用上，那ERP就只能算是进销存。

　　ERP系统在技术上实现财务与进销存的管理，这是容易的，也是很多公司能够做到的。如果仅些管理要求，根本不需要太多的选型困惑，只要能有好的服务，系统能随需做些变化就可以了。根本用不花大价值去搞品牌软件。如果是想解决生产管理中的问题，那么，这时就需要考虑生产计划与排程技术了，不是品牌的问题，很多大品牌的软件也不一定能解决这些问题，而且，事实上也是解决不了的。