经历7年发展，协同软件已呈现一派新貌。赛迪顾问的数据表明，06年中国协同软件市场销售额为13.24亿元，2012年已经远远超过了这个数字，而且每年的增幅也在不断的加大。而在2004年前，协同产业似乎还有些捉襟见肘的味道，是什么让协同产业焕发了生机？

与一家知名企业的总裁交流，问他们现在快速成长的关键是什么？答案是卓越的执行力。原来，他们有一套系统帮他们解决了管理中存在的沟通信息衰减、执行过程不可控、人和事的界面不清晰、内部流程不顺、透明化程度不高等问题。在资源同质化的背景下，企业成长最重要的区别也就体现在信息化平台建设上了。这也是协同软件发展的一个真实写照。

历史中自有答案。我们发现，自2004年以来，众多协同厂商就已察觉到不能以办公为单一卖点，不约而同地在协同软件中融入了管理元素。例如：用友致远的“组织行为管理”，金和的“精细管理”，以及新锐互动的“轻松管理”、万户的“贴心管理”。

协同厂商纷纷打出管理牌，也令企业界如同“久旱逢甘露”。80%的财富500强企业都已经意识到，必须有一个灵活的系统来支持频繁变化的组织流程。而中国企业CEO也意识到，必须有一个系统能够尽快地将国内外先进的管理思想尽快在组织内落地。这个企业界期盼的“系统”，恰恰就是融入了管理的协同软件，这也使得“协同管理”成为了提升企业“软实力”的不二选择。

中国医药总公司是我国最大的国有医药工商企业 年国内销售额超过110亿元人民币，进出口额2亿美元，资产66亿，下属7家子公司、3家二级子公司。实施协同管理后，组织沟通效率提升50%，事务处理效率提升30%，组织学习能力提升30%，计划控制能力提升10%－30%。同样应用协同管理的还有中石化、中国邮电器材集团、大连商品交易所、电脑报集团、中国航空集团、青岛崂山矿泉水、深万科等诸多中国明星企业。

正因为这些企业得到了协同管理的“实惠”，协同软件厂商于2007年发起了持续的协同管理启蒙运动，要让中国每一个组织都协同起来。据悉，2007年5月底，用友致远即将启动盛大的“协同管理中国行”系列活动，将组织中高层管理者如董事长、总裁、总经理、运营副总、CEO、COO等作为主要对象，以管理课程的形式与客户分享“如何让管理思想真正付诸实践”的管理实践经验，2007年以后的几年，这样的系列活动还在陆续的开展，为企业进一步将管理思想付诸实践，提供了学习、交流和探索的机会。

协同软件与管理的融合看来不可避免。今后，协同管理如何演绎，值得关注。