制造业作为推动国民经济发展的重要动力，成为中国“十二五”规划转变经济增长方式的主要基础。对制造企业而言，需要积极对企业体制机制、运行模式和发展战略作出大范围地调整和创新，尤其加强信息化同企业管理的有效融合，帮助企业建立完整的价值链，用信息化促进企业产业升级和管理水平的提高，引领企业塑造持续的竞争优势。
      作为亚洲四小龙之一的台湾，其制造业自上世纪六十年代起进入了高速发展的阶段，从前期以低成本大批量制造的代工模式，到后期以重视技术研发的新生产模式，一路探索与转型使其成为全球重要的制造中心。研究发现，在台湾制造业飞速发展的20余年历史中，通过信息化手段来规范整个制造生产流程，从而实现对产品质量及成本的有效控制，是其最终获得用户认可并赢取高附加值的关键。他山之石可以攻玉，与台湾制造业发展有着几多相似的大陆制造业，面临十二五重要机遇，加快企业的信息化战略，实现成功转型，台湾制造业的发展经验非常值得借鉴。
       在2010年成功开展两岸制造业交流活动之后，鼎捷软件股份有限公司在2011年继续推出主题为“赢在超越”的“企业管理进阶营”台湾考察系列活动。通过带领大陆的企业管理者零距离接触并深入走访台湾的制造业企业，交流和分享其先进的管理理念与信息化应用经验，为客户奉上一席融考察、培训、研讨、商机洽谈于一体的宝岛管理信息化盛宴。
       作为亚太区具有影响力的ERP和企业管理软件与服务的供应商，鼎捷软件全程参与了两岸制造业信息化的演变，拥有完善的制造业经验，并且技术优势领先。在经济发展方式转变的大背景下，鼎捷软件帮助中国企业加快转型步伐，持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力，实现智慧管理、创新管理社会责任。