BI是大型企业的信息化达到一定规模，数据积累到一定数量后逐渐采用的解决方案。与大型企业不同的是，中小企业信息化管理起步较晚，并且企业信息化建设的资金预算也比较少，这就造成了在中小企业中推广商业智能存在着很多的困难和瓶颈。
               

面对日益激烈的内外市场竞争环境，中小企业的决策层迫切需要能够变被动预警为主动预警，提高企业对市场变化的反应速度，从而提升企业效益，使企业立于不败之地，对BI的需求非常迫切。

1、BI需求并非像业务系统那样，完全地谈功能、谈业务流程的实现，而必须以帮助用户提高工作效率为根本，帮助用户掌握数据成为数据的主人，并且可以从数据中获得价值为目的，以样板案例引导用户理解BI能帮他们怎么达到理性的预期。

2、BI团队应该是技术与业务兼顾的团队。技术是基础，否则没办法实现用户的展现功能。同时在业务上，BI团队也需要有自己的分析模型，以解决用户实际问题为导向，不要怕没用户专业，因为BI实施顾问是负责抛砖引玉的，需要给用户一个框架和思路，引导用户结合自身问题来提出具体需求。

3、BI团队应因地制宜，分清楚用户需求的优先级。在前两步工作完成的情况下，结合用户的需求制定BI项目的当前规划以及长远规划，同时要考虑到用户需求的不确定性，给系统以适当的弹性。

总之，中小企业实施BI，除了信息化程度、数据数量及质量、领导重视程度等需要考虑的问题外，确定自身的需求、对BI抱合理的期望是非常重要的。