企业实施ERP系统，只能在一定程度上提高企业的管理水平。而妄想将提高企业管理水平的希望，押赌在实施ERP系统上面，是万万不行的。ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但ERP的实施，同时，伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP实施成功，企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。

企业深化应用ERP是先优化业务流程，还是先固化业务流程，这是实施策略问题，通常是先优化业务流程或同步推进为好。不管企业采用哪种策略都要优化业务流程，都要遵循流程从属模式，模式从属战略的基本原则。为此，企业不但要有一个清晰的发展战略，要对影响战略实施的研发模式、市场营销模式、生产管理模式、物流管理模式和财务管理模式等业务模式进行分析重组;而且还要有一个以业务模式重组为主要内容的ERP应用规划。通常企业自身难以完成这项工作，应适时引入管理咨询，借助外脑的力量帮助完成这项工作是非常必要的。

持续深化应用ERP不是一个复杂的理论问题，而是一个目标明确、势在必行的实践问题，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。持续深化应用ERP的目标能否实现，关键在于企业能否增强自身主体意识，能否真正理解两化深度融合和持续深化应用ERP等理念和方法并落到实处。当然，服务商也在其中。

在深入探讨这个问题之前，我们有必要理清ERP的作用和价值，从整体上讲，ERP系统能帮助企业实现管理水平和运营效率的提升，研究发现，随着企业的不断扩张，传统管理和运营模式将难以承受庞大的业务和繁复的流程，而ERP的出现将逐步解决这个问题，通过先进而智能的系统去代替大量的人力，将同时实现效率和质量双重提升。尤其在对企业的物流、人流、资金流、信息流的管理上，ERP发挥着举足轻重的作用。由于这个原因，众多国外知名企业都建立了成熟的ERP系统，在企业运作方面效果显著，同时，ERP也成为了企业信息化、智能化的风向标。

目前，有的企业不制定ERP应用规划或信息化规划;有的企业制定ERP应用规划，但不突出业务分析重组，目标也不量化;有的企业没有引入业务模式重组(BMR)和管理咨询;还有的企业未能在实行BMR和BPR基础上选择ERP应用软件。所有这些都将严重影响我国企业深化应用ERP战略目标的实现。

总之，企业成功实施ERP，要从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施。除了要考虑软件产品的价格外，还应重视咨询实施、售后服务的费用。要重视现代企业管理模式的建立与优化调整，正确选择软件厂商与组织好实施队伍，技术基础工作和人员培训，必须同步落实。