经济全球化进程中，企业在趋向多元化、集团化、规模化扩张的同时，也极易陷入“大而不强”的困境。问题被不断地抛出：如何管理下属公司？管到什么程度？如何整合资源？如何防范业务风险？

近日，金蝶以“重新想象共创共赢”为主题在风景如画的桂林举办了2013中国企业集团管控高端论坛，试图集采众智为上面的问题寻找答案。厦门大学会计发展中心的陈少华教授，柳工集团CIO王庚先生，西王集团总助王鹏飞先生，川投集团CIO关丽女士，以及金蝶集团财务管理专家尚惠红女士纷纷发表了精彩演讲，从集团管控的发展趋势到落地经验，进行了全方位的剖析与分享。

中国的集团管控尚缺乏工具支撑

陈少华教授认为，中国与西方的集团管控水平的一个大的差距，就是西方跨国企业非常善于利用管理工具来提升效率，而中国集团企业目前还缺乏有效支撑管控机制的工具体系。他认为，信息技术的突飞猛进是这个时代的大势，未来CFO如果不懂得运用信息化管理工具，就会被时代淘汰；未来会计信息系统和企业的信息系统也必然会融合在一起。他还着重强调了大数据的意义。在陈少华教授看来，CFO一定要有大数据的视野，要能从数量繁多的数据中发现问题，除了传统的财务数据、企业内部人财物数据，还要关注整个价值链的相关环节的数据。“从数据到利润的跨越，是对CFO功力的考验。”陈少华教授说。

集团管控模式不能一刀切

关于集团管控模式，三位来自一线企业的集团管控专家传递出一致的意见，他们均认为企业需要视各自的具体情况和发展战略来选择最合适的管控模式。

国企重工业代表柳工集团正向以战略管控为主的“复合型”管控模式转变。柳工集团通过战略、预算、经营计划、业绩管理、人事、权限、信息、财务的管控手段来保证核心子公司及非核心子公司经营目标的实现。

民营多元化综合集团代表西王集团采用财务管控模式。集团公司作为西王集团的决策中心、投资中心、财务中心、管理中心,在重大事项、投资融资、品牌管理、CRM管理、信息等九个方面予以合理集权；各子公司作为利润中心和成本控制中心。

国资委下属川投集团的集团管控正在信息化的推动下走向共享与服务。通过与下属企业共建共享，川投集团在解决大型企业集团信息化建设过程中普遍存在的重复投资、资源浪费、运营效率低等问题进行了有益的探索，提炼出一套低成本的大型集团企业信息化建设的方案，增强了集团管控下的创新与活力，突出总部核心地位和服务功能的转变。川投CIO关丽女士表示，信息化正在全面融入川投集团生产、经营、管理全过程，成为企业核心竞争力的基本载体。

与金蝶一道重新想象集团财务管理世界

重量级嘉宾的分享将本次金蝶集团管控论坛打造成一场智慧的盛宴。面对经济低迷带来的经营风险，大数据的风起云涌，以及向价值创造转型财务管理转型的需求，CFO如果善于运用信息化的力量，尤其是云计算、移动互联网、社交网络等新兴信息技术，那么一切皆可重新想象。

重温金蝶集团财务管理专家尚惠红女士为嘉宾们展示的未来财务管理世界的美好片段：财务审批可以在手机上随时随地进行；社交网络将替代冗长低效的财务会议；在移动终端上实时获取财务信息，及时准确地制定决策；财务共享中心实现共享服务批量管理，降低财务管理成本，提高财务工作效率，更进一步地加强管控……

关于金蝶

金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让业务行云流水”为使命，以“全球云管理领航者”为愿景，以“走正道、行王道”为核心价值观，为世界范围内超过100万家企业和政府组织提供云管理产品服务。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务的金蝶医疗卫生软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司等。