商务市场成长极为迅速，现在已经占领了多数的投影机市场份额。中小企业用户的倍增、日益频繁的商务推介活动，都为商用投影机发展推波助澜。特别是一进入2007年，各投影厂商均发力于商务市场。不少投影机厂商不约而同的发布自己的新品，而这些新品投影中，大多都是剑指商务市场。爱普生（中国）有限公司副总经理林中庸先生表示：“07年商务市场将更加绚丽，无疑谁更具实力在商务市场中立足，谁将在中国市场这盘棋局中稳占先机。”
   
商务投影市场：几年风雨终见彩虹

　　作为培训、会议等必不可少的演示工具，商务投影市场随着更多的产品供应进入激烈竞争的年代。投影机经过几年的发展，早已经脱离了昂贵办公品的形象，商务投影机的价格也进一步下降，使投影机打破了价格瓶颈。
　　随着投影机由贵族走向平民化的转变，各大投影机品牌纷纷入主商界，开始在现代商务生活中担纲了重要角色。如今已经有很多中小企业开始选择购买或者使用投影机，而且随着商务办公的开展，购买投影机已经是办公一族必然的选择。因此，完全有理由断定未来是否能在商务市场站稳脚跟，将成为各大品牌在投影市场制胜的关键。    
　　从全球投影机的发展趋势来看，目前全球投影机销量每年以35%左右的速度增长，而中国投影机市场更是以高于40%的速度快速增长，其市场发展潜力是巨大的。据IDC预测，2006年，中国投影机销量为47.6万台，其中，商用市场的销量占33％，即15.6万台，同比增长近50％。据赛迪顾问预测，今年我国投影机市场需求将达到65.5万台，其中商务市场和家用市场将会呈现高速增长的态势。特别是奥运将至，相信各种大型体育场地以及娱乐场所更需要应用到投影机。因此中国市场对商务娱乐投影机的需求更是呈急剧增长之势。    
除以上因素之外，国内一些中小企业随着自身的发展，相比之下对投影机的普及率却非常的低，这无疑为商务投影市场预留了巨大的利润空间。据国家有关部门关于中小企业发展报告的统计，我国目前全部中小企业近4000万户，而这些企业当中真正拥有的投影机的厂商还不足2%。可以想想，这里面有一个多么大的市场空间。而且随着经济的发展，对外经济活动的增加，企业在发展中开始注重形象，传统的文件式工作方法也逐渐由现代的会议演示所代替，因此对商务投影机的需求将有很大的增长空间。

2007:商务投影市场元年

　　2006年，爱普生、索尼、明基、东芝、松下等在商务投影领域具有固有优势的品牌开始加大商务投影市场的开拓力度，更有包括一些本身在其它行业或领域领先的品牌或者一些行业新手品牌，都在2006年积极涉足或发展商务投影市场，如日立、爱其、联想、优派、三菱等。由于商务市场竞争的激烈，只要是真正想要做大商务市场的品牌，必然会在产品质量与性能上去提升以增加竞争力，也会通过建设更好的渠道拉低售价给消费者让利从而增加竞争力，2006众多商务投影机明星的出现，及更多六千元级投影机甚至4999元投影机的出现就很好地证明了以上两点。
　　而一进入2007年，各投影厂商均发力于商务市场。不少投影机厂商不约而同的发布自己的新品，而这些新品投影中，大多剑指商务市场。如爱普生即将推出的暨2006年的经典无线商务投影机EMP-830/835的后继机EMP-1810/EMP-1815等一系列商用投影机，或许就代表爱普生重拳出击商务市场的一个隐性信号。
从目前市场情况来看，众多投影机厂商都纷纷把握商务投影机市场的启动点，加大对商务市场的运作力度，许多厂家在加强生产商务投影机新品的同时，也加紧了对商务投影机的宣传力度，积极的拓展商务市场的渠道宽度。如国内投影市场多年来一直处于前矛的爱普生就在07年春天明确传递出在教育投影机市场日趋稳定的市场环境下，将兼顾“深耕教育，重拳出击商用，培育家用”的市场战略。

产品、渠道双剑合壁，爱普生剑指商务市场

　　对于2007逐渐升级的商务投影市场鏊战，记者采访了爱普生（中国）有限公司副总经理林中庸先生。林先生在接受记者采访时表示，目前商务应用已经成为中国投影机产品最具发展潜力的市场，爱普生将充分满足消费者日益增长的对商务投影的需求，推出更多优质的产品。
　　目前，我国教育投影机市场已经相对成熟，而商用投影机市场处在迅速增长的阶段。作为中国投影机市场连续十年的领导品牌，爱普生带动了教育投影机市场不断发展的同时，敏锐地判断出中国投影机市场的下一个增长点，爱普生希望即在教育投影机之后，推动商用投影机市场的迅速发展。
据了解，随着投影机应用的深入，各厂商开始更多关注一些细微功能的开发和改进，一方面进一步提高产品的易用性，简化操作；同时也借此突出个性化的发展，从而赢得用户的青睐，为市场的发展创造基础。对此，爱普生影像产品部经理儿玉孝浩先生表示，“爱普生将在2007年针对商务市场将推出多款名优精品，努力为中国广大商务用户的工作带来便利。
　　爱普生在日前举行的经销商大会上表示，07年为配合以商用产品为重心的市场战略，爱普生也在相应的渠道策略上做出了细微的调整；爱普生将更加有力度支持二、三级城市的经销商，在区域实际销售过程中，则采用“区域包销制”，在各区域内由一家包销商，包销爱普生的所有产品，让区域代理开展市场活动，发展自己的合作伙伴，以提高包销商的竞争力。
　　从爱普生的举措上明显看出，爱普生一方面进一步提高产品的易用性，简化操作，同时更突出个性化的发展，从而赢得用户的青睐，为市场的发展创造基础。另一方面，现在的商务市场除了在产品不停的推陈出新以外，更是在渠道体系构筑上，更加开放灵活的加强与全国各地经销商的关系。爱普生希望在产品品质和渠道策略上实现共赢，从而为07年在商务市场的竞争中能获得更好的市场空间。