近年来，伴随着高涨的信息化浪潮，企业信息化管理、电子政务及电子商务的步伐也相应加快，ERP的应用范围迅速从制造业扩展到第二、第三产业，应用效果也得到了显著提高。引入ERP，实施ERP，几乎成为各行业、各企业追捧的时尚。

　　值得注意的是，业内流行着一种“U型理论”：企业在实施ERP之前总是表现积极，预期值很高，没有考虑到实施过程中可能遇到的各种困难。一旦真正进行实施，出现与预期效果的偏差，企业的期望值就会相应下降，跌至谷底，但是通过厂商和客户的积极沟通与交流，客户回归理性，同时厂商能够提出具体的解决方案，企业又开始支持ERP的实施，期望值相应调高。

　　为什么会出现这样一条U型曲线呢？除了客户对ERP的认识尚不完全成熟和理性外，浪潮集团高级副总裁王兴山认为，关键原因在于ERP厂商自己对ERP还没有一个成熟的认识和研究，而软件厂商对ERP的推广还存在着许多非理性的问题。

　　“ERP一定是分行业的ERP，ERP的前置定语是‘分行业’”，浪潮集团高级副总裁王兴山坚定地说。

　　通过实施分行业开发ERP策略，浪潮与行业龙头企业合作，提炼通用需求和精华，推出了通用型、标准化的最新产品，即：支持集中管理的集团企业管理软件GS V3.0，精细完整的大中型企业管理软件PS V9.0，灵活易用的中小企业管理软件Express；从而在此基础上为众多的行业、企业提供了个性化的定制服务。