红帽公司日前宣布推出开放式决策框架（Open Decision Framework）的社区版本，该框架是红帽公司制定决策和领导项目实施的自有最佳实践的组合。框架可帮助决策者透明地沟通、寻求不同观点、在不同分布式团队之间更有效地协作，并且控制业务项目和决策的意外影响。

红帽总裁兼首席执行官Jim Whitehurst著有《开放式组织》一书，书中重点指出红帽公司的开放文化——植根于透明度、团队协作和精英管理。红帽创建的开放式决策框架旨在帮助公司不断成长的同时，维持并扩展其开放式文化。随着市场对开源的兴趣——无论是在技术方面还是作为开放式管理与文化的基础——日益提升，多家外部组织向红帽发出请求，他们希望了解如何在自己的企业内使用开源原则。通过推出开放式决策框架，红帽希望帮助相关业务领导者、决策者和项目管理者从红帽人的成功经验中不断学习，并且将自身的发现回馈给社区。

开放式决策框架展示了如何利用五大开源原则：开放交换、参与、精英管理、社区和“早发布，勤发行”，并用于制定决策或领导项目的整个过程中。该框架具有灵活性，提供切实可操作的步骤，旨在帮助团队互相协作、识别利益方并与其交流、管理竞争需求和优先顺序、沟通权衡方案和业务要求以及改善决策。

红帽开放式决策框架将基于Creative Commons CC-BY-SA 4.0许可证的条款而提供，而且所有文件可在GitHub上提供。

引用语录

DeLisa Alexander，红帽执行副总裁兼首席人才官

“当人们读到《开放式组织》这本书时，他们经常询问红帽是如何开展开放且包容性的决策制定工作。我们创建开放式决策框架的目标是，基于我们在公司和开源社区中开展工作的经验，分享红帽人通过反复试验而积累的经验教训。我们对于推出这个社区版本深感振奋，这样，其他人可根据自己企业和项目的情况基于该版本进行调整，并且向上游分享他们取得的改进成果。”