当下，移动互联网、云计算、大数据、人工智能这些新一代技术的普及发展，标志着企业信息化发展的新阶段，同时也为用友迎来了发展的新时期。作为服务中国企业的IT供应商，用友的发展也伴随着中国企业信息化发展的进程。

1988年用友从财务软件起航，1998年进入以ERP为代表的企业管理软件与服务领域，2016年用友形成了以“软件、云服务、金融”为三大核心业务的企业互联网服务，正式开启了用友发展的3.0时代。

那么，在“互联网+行动计划”、中国制造2025等国家战略的指引下，中国企业如何利用以互联网为代表的新一代信息技术实现转型升级？如何加速企业互联网与各行各业的融合，催生新业态、新模式？如何转换思维进行业务创新、管理升级？

8月13日，以“融合互联 商业谋变”为主题的2016中国企业互联网大会在贵州省贵阳市国际生态会议中心召开，现场有超过2000多位企业家与高管、专家与学者，以及媒体代表参加了本次盛会。

互联网+加速企业走出“围墙”

当前以互联网、大数据、云计算为代表的新一轮技术革命方兴未艾，很多企业都在加速转型，“中国企业的互联网化是全球潜在规模最大、最让人激动的市场。比如此前的ERP市场大数十倍甚至百倍。”用友网络董事长兼CEO王文京介绍到。

然而，在企业信息化转型过程中，最重要的障碍就是思维障碍，它像一堵墙一样，无法把企业的范围从企业的围墙里面突破出来。而今年用友互联网化的重点就是让企业信息化，从企业级走向社会级，走出这堵“围墙”。

怎么走出来？原来企业系统很少把最终消费者包括在内，但今天互联网化一定要把最终消费者纳入进来，企业信息化的应用也由原来局部的少数人应用变成全部、全员的应用。

不仅如此，企业互联网化的推进，除了互联网技术的支撑，最大的本质在于商业创新，包括建立和运行“客户导向、员工能动、数据驱动、实时运营”的全新商业模式，并最终将促进增长、降低成本、提高效率等基本目标落到实处。

目前，互联网已成为基础设施，在这个万物互联的世界里，任何企业都将呈现开放、融合的状态。用友曾提出的“所有的企业都将会是互联网企业”的预言如今已逐渐成为事实。

用友互联网化初见成效

为服务企业互联网化、金融化，用友3.0时代形成了以“软件、云服务、金融”为三大核心业务的企业互联网服务，业务领域从之前的企业管理扩展到业务运营和企业金融，服务层级从企业级走向社会级。

此次发布会，负责产品与业务发展规划的副总裁杨雨春全面展示并解读了用友企业互联网服务的整体产品体系，包括数字营销、智能制造、共享服务、社交与协同、互联网金融五个重点领域的云服务，以及针对大型企业的互联网开放平台：用友iuap。

其中，数字营销包括电商通，超客营销、友云采、3U、红人点点等系列产品；用友智能制造云+端解决方案，融合了软件、互联网、物联网、大数据相关技术，实现了ERP与MES的无缝集成；共享服务以财务和人力资源，包括财务共享云服务、畅捷通易代账、畅捷通好会计、电子发票、友人才、薪福社等；企业空间是用友面向大中型企业及组织的社交与协同服务平台；用友的金融服务业务目前包括畅捷支付、工资+和友金所理财等。

另外，用友推出的针对大型企业的企业互联网开放平台用友iuap，不久前刚获得2016年国家发改委“互联网+”重大工程项目支持。用友iuap，聚焦PaaS、支撑SaaS、适配多种IaaS，为企业提供互联网开发、测试、发布、云运营等各种平台技术。

除此之外，用友混合云应用模式，以大型企业私有云为核心+公有云服务+行业互联网的垂直服务平台+互联网金融的互通融合，满足大型企业互联网化过程中的融合、开放、连接、管理、安全等一系列需求。

用友不惧巨头 全力服务“新两化”

用友早在2014年就提出企业互联网的概念。这一趋势，如今已经成为拉动互联网持续快速增长的新引擎。传统以个人互联网为主的BAT，在过去一年都在企业级领域投入了大量资源，打造阿里云、腾讯云和百度云，在企业级互联网领域发掘金矿。

很明显，企业互联网服务领域，不论是BAT，还是传统IT企业，都会参与进来。用友也早早切换到互联网思维模式，与这些服务商构成紧密的生态合作关系，共同实现工信部推进的制造业和互联网化的深度融合。

譬如去年7月底用友与阿里结成战略合作伙伴，双方将在云计算服务、电子商务业务、大数据、广告等业务范围及企业文化与管理交流方面进行紧密合作；今年1月用友又与华为合作，并发布企业私有云联合解决方案，在云计算服务、大数据、智慧城市、数字营销领域共同拓展新市场。

更重要的是，28年来，用友持续专注在企业和公共组织信息化领域的创新和发展，在客户与伙伴基础、专业团队和领域经验等方面有着深厚的积淀。同时，用友基于更加理解中国企业的优势，通过技术换代、产品创新和模式转型已经构建了全新的企业互联网服务产品体系。

在王文京看来，企业互联网的本质是商业创新。对于传统企业来说，无论是管理模式的升级，还是最终商业模式的变革，都不是一撮而就，需要在战略和策略上逐步探索。

笔者认为，如今以流量为王的时代已经结束了，未来最主要的是怎样跑得更快一点，怎么把水变成饮料和酒。