经过两年辛苦的打磨，柳传志终于放心地将视为“生命”的联想交予接班人杨元庆手中，并称继任部署完美、周到，可以完全放心杨元庆主导大权，成为联想真正的主人。

　　谷歌、苹果、雅虎……最近的一年是世界IT史上最关注“继任”的一年，此时，中国IT“教父”柳传志退出联想，再次引发出企业核心领导层接班人的话题：企业究竟该选谁接过重任，保持基业长青？靠的是直觉还是技术？

　　就此，记者采访了一直深耕中国人才管理领域的北森总裁王朝晖，他表示：“继任最重要的是流程。根据我们的调查，目前国内的大型企业普遍将继任看成企业战略发展的重要环节，但能建立起行之有效的继任流程与体系的却为数不多，所以像联想一样，善于利用人才管理技术的企业就走在竞争者的前面。”

　　据了解，继任与发展工具早在上世纪90年代在西方国家已经得到长足发展，国际上先进的人才管理公司，如SAP、halogen 和pleteau都提供继任相关的产品与服务，但目前真正适合中国企业管理层继任发展的技术却寥寥无几。今年年初，北森正式发布国内第一个“继任与发展系统”，这一系统结合了先进的国际理念和本土人才特性，可以帮助企业快速搭建继任与发展体系，提供人才储备、培养、晋升的全流程解决方案。作为中国最大的人才管理与解决方案提供商，北森这一产品的推出，填补了国内继任市场的空白。

在发布的不到一年内，京东、美的、渤海证券等众多客户就纷纷签约北森这一产品，通过北森首创的“人才池模式”描绘出清晰的人才分布脉络，从而全面掌握企业人才储备状况;并借助“Coaching平台”将国际盛行的Coaching(教练)技术引入系统，解决了人才培养与工作脱节的难题; 此外，“人才评估体系”还整合了测评、360等评估工具，帮助企业科学评估培养效果、精确识别高潜力人才。