如今是一个数字化的时代，云计算、大数据、社交媒体、移动互联网等技术的影响，使得企业变革迫在眉睫，商业模式也随之改变。在这样的背景下，传统的IT模式已无法满足日新月异的数字化需求，因此双模IT的概念应运而生。

何为双模IT

“所谓双模IT，简而言之，即传统IT与数字化IT。”日前在Gartner的媒体沟融会上，Gartner CIO研究总监陈勇再次对双模IT进行了阐释，“模式一的IT下，用户有着明确的需求，根据需求来交付用户所需的东西；而模式二的情况下，需求则较为淡化，因为新的技术不断涌现，商业模式也在不断更新，在这样的情况下，并不需要具体的需求，一切基于尝试、探索，在探讨的过程中形成全新的商业模式，是为模式二。”

商场如战场。用行军打仗来作为比喻双模IT就是：既需要国军正面战场规范作战的模式一，也需要八路军善打敌后游击奇军突袭的模式二，国共合作才能赢得抗日战争的全面胜利。双模IT，双管齐下，企业才能赢得真正的市场。

具体来说，模式一是可以预测的工作，需要能解决复杂问题的人才，基于传统或敏捷的开发方法，其关注点是性价比，重视规模效应，因为有着具体的用户需求，详细的计划驱动，所以会按部就班的，更加关注如何安全便宜的来实现；模式二关注的点更偏向于提升品牌、用户满意度等层面，关注于发现、探索，需要人才对于不确定性因素有着足够强大的把控能力，同时由于不断探索的需要，所以敏捷开发占主导，同样也需要更加敏捷的治理。

双模IT现状

目前，全球15%的企业既有双模IT，又有双模式的业务，即企业的业务部门分成了不同的模式；23%的企业仅有双IT但不具备双模式业务；26%的企业，在未来的三年之内会实现双模IT；13%的企业暂无实施计划；另外23%的企业则是不确定未来会怎样的。

在中国，既有双模IT又有双模式业务的企业和只有双模IT的企业的数据对比，基本与全球数据相一致，大概相差两到三个百分点。而在未来的三年之内会实现双模IT的企业和无计划实施的中国企业数据比全球少得多。但是其中不确定的中国企业数据基本为40%左右，要比全球数据多很多，说明有很多中国企业现在还不是特别清楚，是否需要建立双模IT。

实施双模IT会遇到很多的阻力，最大的阻力是文化：首先是企业文化会受到冲击；其次是优先级，有些企业会认为有其他更重要的事情去做，所以现在暂时不去建设双模IT；第三是遗产，现在企业现存的这些系统、设施、应用过于陈旧，限制了企业实施双模IT的可能性。此外，还有企业的资源以及实施双模IT可能会遇到的风险，这些都是多数企业在建立双模IT时所面临的难题。

未来趋势

随着数字化发展，传统企业要想朝数字化方向转型，传统工作双模IT是条终南捷径。既有传统的工作，也有数字化的工作，两种模式同等重要，不可偏废。如果只重视其中一种模式，例如模式二在未来发展较快，取代模式一，是否可行呢？答案断然是否定的。因为企业内还有着很多的传统工作需要继续，且这些工作仍是企业生存的立足点，数字化转型固然是好，但也不可见了芝麻掉了西瓜。因此陈勇总结道，“双模IT的两种模式是并驾齐驱的，且会并存很长的一段时间。至少从我们可以看到的未来来看，双模IT是所有企业的必由之路。”